Blue Water Shipping

For at få den mest forankrede løsning blev relevante medarbejdere inddraget i processen. Med en workshop-baseret tilgang og medarbejderinterviews, var det muligt at sikre engagement i organisationen.

Systemkortlægning
En del af opgaven lå i at kortlægge det interne og eksterne digitale økosystem, altså de systemer og platforme medarbejderne brugte og eventuelle sammenhænge herimellem. Formålet var at skabe en ensretning på tværs af hele forretningen ved at lukke gamle systemer ned og rydde op i de nye.

Dette overblik gør det nemt og hurtigt at oplære medarbejdere til optimal systemanvendelse, hvilket på sigt forankres i organisationen. Til oplæring havde man før komplekse og tunge brugsmanualer, disse udskiftes til en mere intuitiv og visuel tilgang for at gøre brugeroplevelsen så spiselig som muligt.

Blue Water Shipping har fået en gennemarbejdet digital strategi med en overordnet plan for og beskrivelse af de strategiske indsatser som skal gennemføres frem mod 2024. Disse initiativer skal geare organisationen til at opnå en markant vækst og indfri forretningsmæssige målsætninger. Hertil kom et samlet roadmap for 18 måneder frem, samt et overblik over alle tiltag frem mod 2024.

Styrket forretning
Datagrundlaget og systemoverblikket har en betydelig forretningsmæssig værdi, fordi man nu kan tage beslutninger på et datadrevet og valideret grundlag.

Derudover er IT nu koblet sammen med resten af forretningen, så der er teknologisk samspil og ensretning mellem afdelingerne i forhold til datahåndtering. Kortlægningen og de strategiske initiativer er med til at skabe ensretning og tydeliggøre forretningsmål, så hele organisationen arbejder mod samme målsætning og opretholder datadisciplin.